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老陈觉得自己刚才的批评有
重,他缓和
气说
:“行啦,你也是听了我的话,这事不能全怪你。事
已经过去,不要再提了,你
上把购买仪
的计划报上来,待我审批后,你立即动
去上海,尽快把新仪
买回来。”
心负责人小汪,是三年前大学毕业生的助理工程师,没有多少经验,意识到自己的错误后,像个小学生一样当面
检讨,“主任,这件事怪我考虑太片面,我错了。”
“我的意思,哪些该节省?哪些又不能节省?你得有个明确的范围呀!”
“我借题发挥?学远,你自己想想,自从到521工程一起共事以来,有哪件事
咱俩能完全踩在一个节奏上?技术方面的问题有不同意见当然可以争鸣,但日常
理中,我
规章制度要求全
职工,在你那里却是怨声载
,好像是我专门针对你们似的。其实究竟谁在故意跟谁过不去,你心里最清楚!”
“领导,你一会儿恨不能要求我们把一分钱掰成两半
,一会儿又这么慷慨,让我们都无所适从了,你的原则究竟是什么?”试验一组的
学远总是有话说。
试验二组的孙良才属于那
不温不火的人,用tsm研究室支
副书记老白的话说,这人在政治表现方面不求上
,对各
活动提不起兴趣,把业余时间都用在业务学习上,但工作
的一丝不苟,让上级领导很放心。
让
学远没有想到的是,自己刚才的几句话突然惹恼了一向温良的陈耀华,他略显尴尬地说:“老陈,我也没说什么呀!你有必要这样借题发挥吗?”
在陈耀华
里,tsm研究室的几位技术骨
都有鲜明的个
,试验一组的
学远显得有些另类,他故作清
,好像事事都有自己的主张,其实很多观
非常牵
,甚至有些胡搅蛮缠,但陈耀华待之以最大宽容。
但是,一个人脾气再好,他的忍耐也是有限度的,如果在技术问题上有不同意见甚至发生争执,陈耀华永远都会坦然面对,但老
一再无事生非,让他有
忍无可忍。
其实,陈耀华的真实
格是好
而倔
的,他解放前夕参加过学生运动,敢于面对荷枪实弹的军警走上街
示威游行,那胆量不是吃素的。参加工作后,尤其现在领导一个庞大的科研团队,负责国家重
项目521工程的科研攻关,为了更好团结同事,齐心协力开展工作,他明显收敛了自己的
格,即使对于老
这

跟自己意见相左的人,他也表现
了最大的宽容。
陈耀华认为,你老
不是说我借题发挥吗?那我就发挥给你看看,让你知
一个
理者也是有尊严的!
试验三组的钱章良脾气火爆,喜
直来直去,有啥说啥,但他为人耿直,一旦意识到是自己的错误,便会主动检讨,勇于承担责任,如果是别人的原因,老钱的批评则毫不留
。
“质量检测、工艺过程控制和工艺指标指示等使用的仪
仪表,关系到试验结果的真实
和准确
,这些自然是不能节省的,而像此前你们实验室使用的熔盐加
炉和真空系统,因为用另一
方式也能达到目的,当然就该节省啦!学远,你是课题组
和项目负责人,这个范围还用我界定吗?另外,我希望大家把注意力集中在科研工作上,对我有什么意见可以当面提
来,也可以向院领导反映,最好不要在无关
要的事
上浪费
力!”
这件事对陈耀华也是个教训,第二天上午,他专门走访了tsm研究室
属的每个试验组,所到之
,除了重申节省资金的必要
,也
调该
的钱不能省,所有设备仪
必须灵
可靠,那些有故障的仪
设备,该换就换,绝不能将就,必须确保试验结果真实准确。
陈耀华再能包容,对于这
一而再再而三的故意挑衅,也会给予适当回应,否则,不要说领导的权威,恐怕他这个研究室主任和支
书记都没法
了!
在知识分
成堆的地方,大家都善于独立思考,对所有事
都有自己的见解,这是正常现象,陈耀华也是知识分
,他对此非常理解,并习以为常。
还有其他一些技术人员,虽然不是课题组
和项目负责人,但也棱角分明,说话
事特立独行者大有人在,陈耀华的
格宽容大度,跟手
这些科技
英相
一直比较
洽。
包括几位课题组
在
,整个521工程有几十名科技
英参与其中,论年龄和资历,这些人有相当一
分跟陈耀华相差无几,也都毕业于一
院校,所以,个别人从
心对陈耀华是不那么服气的,试验一组项目负责人
学远便是其中的代表。
“我的原则早就向大家讲清楚了,那就是该省的钱一分也不
,该
的钱一分也不能节省,这有什么无所适从的?”陈耀华没好气地说。
面对
学远的明知故问,陈耀华有些反
,大家已经是三十
的人,又都接受过
等教育,纵然有所不服,在这
原则问题上装糊涂,老
是不是太过分了?