第654章 策略(2/2)

电商、打车、外卖、路边摊的二维码……这些都得上来。

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周总的思路是不错，他想全家桶产品，以一家公司之力拖着整个非洲互联网市场前。

更重要的是，非洲国家众多，只能一个个去开拓，不备快速结束战斗的条件。

张益达评，“这是想打造超级app，东南亚的gojek和grab都是这么的。

我最担心的就是，opay采取国那补贴用习惯的打法，到时候我们跟与不跟，都不太合适。

但现实况是，对比中国人均10000元gdp，哪怕是第一大经济的尼日利亚人均gdp也仅在2000元左右，支付意愿、居民文化程度等都无法与国相比。

张益达与曹鲁对视着，解释：“现在市场并不成熟，特别是设施并不完全，想让非洲用真真正正像国那样习惯“无现金支付”。

曹鲁，“对，我们推测也是这样的。只是这么搞，摊一铺这么大，非常烧钱。

传锐目前要的就是的扎本土，把市场给了解透，为几年后的全面爆发准备。”

你觉得目前的尼日利亚乃至整个非洲有这个条件吗？

张益达轻轻摇，“让他们烧，我倒要看看他们烧得起多少钱？”

曹鲁言又止，最终还是说：“张总，如果我们一补贴活动都不，可能现在的存量用都会跑光。”

这事急不来，只能陪着这帮小伙伴成。

“让他们跑好了，等他们把opay的羊薅得差不多了，我们再手。”

可以看作是国的支付贝 嘀嘀 镁团 千度 条。”

独角兽公司全非洲目前都才1家，并且市值都跌到10亿元以了。

沈北朋和徐小明皆，张益达论价比周亚辉几十倍，但却没有飘。

你们试试，在2000年的中国推广移动支付，是个什么样的况？

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张益达从靠椅上直，一脸认真的说：“非洲目前的互联网创业环境和2000年左右的中国非常像。

光这也就算了！

不跟的话，市场就被他们给抢走了。万一被他们把用使用习惯培养成了，那我们就只能局了。”

另外，opay还在不断挖我们和传音的员工。

等时机成熟了，集团自然会追加投资。

通过不断丰富使用场景，以此来带动移动支付业务增。”

因为我们非洲更早，有很多熟悉非洲市场的中国员工，国可找不到这么多合适的员工。

起码我是不看好的！”

跟的话，盲目烧钱，可能最终烧成一地。

以往中国公司海，直接照搬中国逻辑，短期快速冲量，在极短的时间结束战斗。

他们这些创业公司就是木桶效应里面的短板，同时也是我们的天板。

曹鲁，张益达的意思他都明白，就是不想冲太快了，免得成为先烈。

周亚辉这么激，恐怕要摔个大跟斗。

一旦停止补贴了，用继续付现金。

仔细想想，这番话也完全经得起推敲。

“我们好好打牢自己的基础，不要去别人。”