快穿之高调从良 第41节(2/3)

比尔·盖茨一直是扎克伯格年轻时的偶像，后来比尔.盖茨经常就企业哲学和理问题向扎克伯格提供建议。扎克伯格也向沃·菲特咨询facebook上市建议，神告诉他，维持对公司的密控制是正确的，即使在上市之后也应如此。

后来他也跟42岁的coo桑德伯格成为理黄金搭档，其实很多方面桑德伯格是扎克伯格的老师，指导他如何与员工打，以及如何建立facebook的业务。

克伯格背后的女人，没能用让这个混账的天才因她而变得温和平静。

不知在那个未来，是谁嫁了浪肆意的你，谁会把你的刺收起，谁愿意为你去嫁衣。

刚看完谢丽尔桑德伯格的《向前一步》，扎克伯格23岁时招募谢丽尔加facebook，一个月时间两人每周都吃饭，最终说服谢丽尔从谷歌到facebook。工作后，两个人保持每周五整个午都讨论问题

扎克伯格每年都会给自己制订一项年度“挑战”。他2009年的挑战是每天持打领带（呃，大多数人都知他平时是一副什么装扮），2010年学中文，2011年的挑战是只吃自己亲手屠宰的动（所以，他几乎成了素主义者），而2012年的挑战是持每天写代码，因为他希望能与员工变得更亲近，以及从细节了解facebook。

你能发现，员工问的很多问题，有时候是带有德绑架意味的指责。然而，每每有事发生，zuck依然会组织qa，依然会站在大家面前解

——————

——或许在未来某一天，谈巍会变得温柔敛，娶一个妻，养一条大狗，把最新科技当科普书读给他的孩。

请原谅我用解总原型——facebook总裁扎克伯格的分析帖来补窟窿

相反，她变成了第二个混账。

在facebook成立初期，扎克伯格曾向乔布斯寻求建议。两人常常在午一同散步。扎克伯格也从苹果学到了很多，比如仿照苹果的形式每年召开f8大会。在苹果发展早期，乔布斯常常在散步时招聘决定。后来扎克伯格常常也效仿乔布斯，在散步时招聘某些的决定。

2014年2月，facebook了190亿元买p。消息发当天，员工哗然。第二天zuck在公司堂组织临时qa，解释自己的决定，面对员工的质问。当时被问的问题有：“为什么在收购上愿意那么多钱，却不愿给自己员工涨工资”，“为什么不自己复制个p，是对我们自己的工程师没信心吗” 等等。

扎克伯格非常善于组建导师团，从前辈上汲取理智慧。

想到这里，解槿自嘲一笑，拿过他的手机，一边起，一边冷静地输密码解锁。

zuck在qa上不止一次的过歉，说自己 screwed up，对不起大家的辛苦工作。印象比较的一次是facebook发表了一篇社会心理学领域的学术文章，不料被媒指责有纵用绪的嫌疑。zuck带着相关一串负责人在qa上解释歉。

他最早的导师是肖恩.帕克，从他上获得了有价值的经验。帕克曾告诉扎克伯格保持对公司控制权的重要。帕克起草了法律文件，确保扎克伯格拥有牢固的控制权。帕克在facebook时还帮扎克伯格招聘了大量的早期员工，主导了facebook最初几资，引来了peter thiel等知名投资人。

合国家严打，删了2000字，v章要解锁必须补足字数

本章尚未读完,请击一页继续阅读---->>>

终究不可能是她了。

zuckerberg 则像一个不停自我塑造的机，沿路收了一切养分，变成了一个大的吓人的商界人。